施設紹介プロモーションビデオ。
長崎の関連事業所のプロモーション動画。現場の作業風景や利用者の作品を映像で紹介し、雰囲気と魅力を伝えるPVに仕上げました。採用ブランディングや社内広報の素材として、そのまま流用できる尺で制作しています。
「撮影から編集、BGMまで一貫して内製。外注に出していた広報素材を、同じ予算で自前のチームで回せる構えがあります。」
Work 01
採用しても定着しない、業務の切り出しがわからない。
その手前から、業務設計と現場運用を引き受けます。
雇用主は貴社のまま、直接雇用×常駐支援で。
2026年7月1日に法定雇用率は2.7%へ引き上げ予定。対象事業主は常用37.5人以上へ拡大予定、納付金は常用100人超で未達1人あたり月5万円。
急いで採用する前に、任せる仕事と受け入れ体制を先に整えます。制作委託を抱える企業ほど、字幕、SNS素材、資料整形のような検収しやすい仕事から始める方が安全です。
制度情報は2026年5月29日時点で確認した 厚生労働省の法定雇用率引上げ資料 と JEEDの納付金Q&A をもとに整理しています。相談前に 制度メモ と 受け入れ体制チェックリスト を見ると社内説明が早くなります。
2026年7月1日に法定雇用率は2.7%へ引き上げ予定。対象事業主は常用37.5人以上へ広がる予定で、常用100人超では未達1人あたり月5万円の納付金。採用を急いでも、現場で業務が形骸化し、担当者の負担は増えていく。制作委託だけが積み上がっている会社ほど、雇用へ移せる仕事の切り分けが先です。
2026年7月1日に2.7%へ引き上げ予定。対象事業主は常用37.5人以上へ広がる予定で、常用100人超では未達1人あたり月5万円の納付金が発生。採用単独では追いつかず、CSR/統合報告での開示も避けられない。
「何を任せればいいか」が曖昧なまま始めて、雇用後に業務が形骸化。本人も現場も、成果の見えない時間を抱え続けることになる。
現場マネジメント・体調確認・行政対応が一人に集中。その担当者が倒れた瞬間、運用全体が止まるリスクを抱え続ける。
せっかく採用しても短期間で離職。その都度、採用コスト・行政手続き・現場教育のやり直しが発生し、数字も体制も戻っていく。
「場所」「業務」「伴走」の三つを切り離さずに設計します。採用前の業務切り出しと、稼働後の日次フォローまで。貴社が直接雇用する前提のまま、雇用を現場で回る運用に変える仕組みです。
サテライトオフィスとして最適な環境を設計。バリアフリー対応、通勤アクセス、設備までを整え、出社して働ける現場を先に用意します。
動画編集、SNS運用、デザイン、文字起こし、データ入力。戦力になる業務を難易度・件数・レビュー頻度まで分解し、マニュアルと差し戻し基準まで揃えます。
専任スタッフが毎日の体調確認、業務サポート、企業への月次レポートまで。作り切って終わらせない。文化として定着するまでを引き受けます。
サテライトオフィス型の運用で制作した、実際のアウトプットの一部です。映像・デザイン・音楽まで、出社するメンバーとスタッフ監修のもと、企画から納品までワンストップで手がけます。
「撮影から編集、BGMまで一貫して内製。外注に出していた広報素材を、同じ予算で自前のチームで回せる構えがあります。」
「バナー・チラシ・ポスターなど、広告まわりの素材制作を、直接雇用メンバーを中心に回す運用を組めます。」
Work 02「企画から納品までワンストップ。DaVinci Resolve / After Effects を使いこなす実績があります。」チャンネルを見る
動画編集・音素材・デザイン・打ち合わせ。日々まわっている仕事の空気を、ひとつの景色として。
最短2ヶ月で立ち上げ、最初の30日で現場が回る前提を揃えます。採用前の聴き取りと、稼働後の定着支援を切り離さずに進めます。
不足人数、切り出せる業務、現場の負荷を整理。現場スタッフ・担当者へのヒアリングで、任せられる仕事を難易度・件数・レビュー頻度まで分解します。
席・PC・ソフト、マニュアル、作業サンプル、差し戻し基準、納品先、レビュー担当、共有ルール。立ち上がりで整えるものを先に並べ、合意を取ります。
直接雇用したメンバーと、切り出す→教える→検収するの運用モデルで稼働。撮影・編集・投稿まで、現場で同席して立ち上げます。
納品して終わりにしません。日次の体調・業務フォロー、月次の件数と品質レビュー、行政手続きサポートまで。文化として定着するまで、が仕事です。
私たちは「困っている人を助ける」クリエイティブを作りません。困っていたはずの人が、ふつうに出社して、ふつうに戦力になる景色を、ふつうに設計します。法定雇用率の達成と戦力化を両立させる。インクルージョンはゴールではなく、仕事の条件です。
スタジオについて雇用主は貴社のまま。助成金の対象も、CSR・統合報告での開示も、自社雇用として残せる直接雇用で進めます。
「何を任せるか」を分解してから始めます。業務の切り出し・検収基準・マニュアルまで整え、雇用後に形骸化させない構えをつくります。
採用で終わらせません。日次フォロー・月次レポート・行政手続きのサポートまで、制度と現場に残る運用だけを引き受けます。
法定雇用率、業務切り出し、代行との違い。問い合わせ前の検索で出てくる論点を、稟議と運用に使える形で整理しています。
不足人数の確認だけで終わらせず、採用前に業務・受け入れ体制・定着支援をどう組むか。制度対応を現場運用へ落とす実務メモです。
読む動画編集、SNS素材、デザイン、データ入力をどう分解するか。任せる仕事を小さくしすぎず、検収できる単位にするための考え方です。
読む障害者雇用サテライトオフィスの仕組み、企業側のメリット、導入時の注意点を、直接雇用・常駐支援・業務設計の観点で整理します。
読む障害者雇用の受け入れ体制を採用前に整えるために、業務、レビュー、相談窓口、情報管理、就業場所、欠勤時対応、月次振り返りの7項目を整理します。
読む障害者雇用支援サービスを、サテライトオフィス、代行型、人材紹介、定着支援、業務委託の違いから比較します。
読む障害者雇用で任せやすい業務を、事務、データ入力、SNS素材、動画編集、デザイン、資料整形に分けて整理します。
読む障害者法定雇用率の未達が見えた企業向けに、不足人数、納付金、採用時期、任せる業務、受け入れ体制の順番を整理します。
読む雇用主、指揮命令、情報管理、成果物、定着支援を比較し、数字合わせで終わらない選び方を整理します。
比較を見る不足人数、納付金影響、切り出せる業務、現場の負荷を整理しながら、立ち上げ順序と費用感まで一緒に見立てます。業務切り出し、現場見学、費用の確認、どこからでも。初回相談は無料です。
