雇用率を満たすだけなら、選択肢はいくつもあります。Inclusive Studio が扱うのは、導入企業が直接雇用したまま、現場で続く仕事に変えるためのサテライト勤務と常駐支援です。
制度面では、2026年5月29日時点で確認した公表情報ベースで、民間企業の法定雇用率は2026年7月1日に2.7%へ引き上げ予定です。2026年6月1日時点の障害者雇用状況報告は2.5%基準、2.7%への切り替えは2026年7月1日予定という案内が公表されています。
代行比較で見落としやすいのは、採用後に誰が仕事を作り、誰がレビューし、誰が困りごとの一次対応を持つかです。制度対応だけを急ぐより、委託のまま残す工程と雇用へ移しやすい工程を分けて整理した方が事故が少なくなります。
稟議で問われるのは、安さだけではありません。雇用主、指揮命令、助成金、開示、定着まで含めて、あとから説明できる形を選ぶ必要があります。
「雇用率の数字」だけでなく、制作業務や採用広報、社内の実務に接続したい企業に向いています。
CSR、人的資本、統合報告で、実態のある直接雇用として説明したい企業。
動画、SNS、資料、デザインなど、社内に眠っている制作業務を切り出したい企業。
担当者一人に体調確認、進行管理、行政対応を背負わせたくない企業。
採用して終わりではなく、月次で品質・稼働・定着を追いたい企業。
制度の根拠は 厚生労働省の法定雇用率引上げ資料 と JEEDの納付金Q&A です。
現在の不足人数、切り出せる業務、社内承認で問われる論点を確認し、代行型ではなく直接雇用で進める場合の体制と費用感を見立てます。
相談前に 制度整理メモ と 業務切り出しの考え方 も確認できます。