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障害者雇用代行との違い。

障害者雇用代行と直接雇用支援の違いを相談する打ち合わせ風景

雇用率を満たすだけなら、選択肢はいくつもあります。Inclusive Studio が扱うのは、導入企業が直接雇用したまま、現場で続く仕事に変えるためのサテライト勤務と常駐支援です。

制度面では、2026年7月27日時点で確認した公表情報ベースで、民間企業の法定雇用率は2026年7月1日から2.7%です。2026年7月27日時点でも、2026年6月1日時点の障害者雇用状況報告案内は40.0人以上表記で、報告基準と2026年7月1日施行の2.7%基準は分けて案内されています。

代行比較で見落としやすいのは、採用後に誰が仕事を作り、誰がレビューし、誰が困りごとの一次対応を持つかです。制度対応だけを急ぐより、委託のまま残す作業と雇用へ移しやすい作業を分けて整理すると、あとから説明しやすくなります。

特に制作業務委託をすでに使っている企業は、委託先をゼロにする議論より、どこから雇用へ移すかを決める方が現実的です。字幕、画像リサイズ、資料整形のような確認しやすい作業から始めると、品質管理と情報管理の範囲を決めやすくなります。

Decision Points

比較すべき確認項目。

稟議で問われるのは、安さだけではありません。雇用主、指揮命令、支援制度、社内説明、定着まで含めて、あとから説明できる形を選ぶ必要があります。

雇用主
代行会社側に寄る設計が多い
導入企業が直接雇用
社内説明
自社雇用として説明しにくい場合がある
自社雇用として説明しやすい
業務
雇用率達成が主目的になりやすい
動画編集・SNS素材・デザインなど実務を設計する
役割分担
契約形態によって見えにくくなる
雇用・評価は貴社、日次支援はInclusive Studioが補う
定着
雇って終わりになりやすい
常駐支援・月次レポートで継続運用する
Fit

向いている企業。

「雇用率の数字」だけでなく、制作業務や採用広報、社内の実務に接続したい企業に向いています。

01

自社雇用として開示したい

人的資本や社内説明で、実態のある直接雇用として説明したい企業。

02

任せる仕事を作りたい

動画、SNS、資料、デザインなど、社内に眠っている制作業務を活用したい企業。

03

現場負担を増やしたくない

担当者一人に体調確認、進行管理、行政対応を背負わせたくない企業。

04

継続運用まで見たい

採用して終わりではなく、月次で品質・作業状況・定着を追いたい企業。

小さく始める順番

  1. 不足人数と7月以降の優先度を確認する
  2. 字幕、画像リサイズ、資料整形など確認しやすい作業だけ先に始める
  3. レビュー担当、相談窓口、情報管理の範囲を決める
  4. 専門性が高い制作作業は委託のまま残し、雇用へ移す範囲を小さく始める

制度の根拠は 厚生労働省の法定雇用率引上げ資料 と JEEDの納付金Q&A です。

Before Compare

比較前に揃える3点。

比較表だけで決めると、導入後に「どの仕事を移すか」で止まりやすくなります。制度線、移す作業、受け入れ体制の3点を先に揃えると、委託を残す判断もしやすくなります。

01

37.5人以上100人以下で止まっている

6月1日報告、7月1日施行後の雇用義務、100人超からの納付金対象を分けて説明したい企業。

整理ポイントを見る

02

委託のまま残す工程を先に切りたい

権限が強い工程や専門性が高い制作作業は残し、字幕・画像リサイズ・資料整形だけ先に雇用へ移したい企業。

無料相談で整理する

03

受け入れ体制まで含めて比較したい

レビュー担当、相談窓口、欠勤時対応、保存場所まで採用前に決めたい企業。

チェックリストを見る

04

報告後に比較が止まっている

40.0人以上として2026年7月15日期限分の提出確認と、7月1日施行後の受け入れ準備を分けて整理したい企業。

報告後の整理を相談する

05

比較表はあるが判断軸が固まっていない

社労士、紹介会社、支援会社から比較表を受け取ったあとに、自社条件を先にそろえたい企業。

見積前チェックを相談する

Next Step

代行と直接雇用、どちらで進めるべきか整理する。

現在の不足人数、任せられる業務、社内承認で問われる確認項目を確認し、代行型ではなく直接雇用で進める場合の体制と費用感を見立てます。

相談前に 制度整理メモ と 任せる仕事の考え方 、 制作委託をすべて移さない前提の無料相談 も確認できます。