
雇用率を満たすだけなら、選択肢はいくつもあります。Inclusive Studio が扱うのは、導入企業が直接雇用したまま、現場で続く仕事に変えるためのサテライト勤務と常駐支援です。
制度面では、2026年7月27日時点で確認した公表情報ベースで、民間企業の法定雇用率は2026年7月1日から2.7%です。2026年7月27日時点でも、2026年6月1日時点の障害者雇用状況報告案内は40.0人以上表記で、報告基準と2026年7月1日施行の2.7%基準は分けて案内されています。
代行比較で見落としやすいのは、採用後に誰が仕事を作り、誰がレビューし、誰が困りごとの一次対応を持つかです。制度対応だけを急ぐより、委託のまま残す作業と雇用へ移しやすい作業を分けて整理すると、あとから説明しやすくなります。
特に制作業務委託をすでに使っている企業は、委託先をゼロにする議論より、どこから雇用へ移すかを決める方が現実的です。字幕、画像リサイズ、資料整形のような確認しやすい作業から始めると、品質管理と情報管理の範囲を決めやすくなります。
稟議で問われるのは、安さだけではありません。雇用主、指揮命令、支援制度、社内説明、定着まで含めて、あとから説明できる形を選ぶ必要があります。
「雇用率の数字」だけでなく、制作業務や採用広報、社内の実務に接続したい企業に向いています。
人的資本や社内説明で、実態のある直接雇用として説明したい企業。
動画、SNS、資料、デザインなど、社内に眠っている制作業務を活用したい企業。
担当者一人に体調確認、進行管理、行政対応を背負わせたくない企業。
採用して終わりではなく、月次で品質・作業状況・定着を追いたい企業。
制度の根拠は 厚生労働省の法定雇用率引上げ資料 と JEEDの納付金Q&A です。
比較表だけで決めると、導入後に「どの仕事を移すか」で止まりやすくなります。制度線、移す作業、受け入れ体制の3点を先に揃えると、委託を残す判断もしやすくなります。
現在の不足人数、任せられる業務、社内承認で問われる確認項目を確認し、代行型ではなく直接雇用で進める場合の体制と費用感を見立てます。
相談前に 制度整理メモ と 任せる仕事の考え方 、 制作委託をすべて移さない前提の無料相談 も確認できます。